從微商到加盟店，再到蒸汽洗車機(jī)廠家，都喜歡用價格手段打動客戶。殊不知價值才是持久手段。對價格敏感的人，會反復(fù)追逐價格。比如，外觀一樣的蒸汽洗車機(jī)，中久報價一萬，而同行報價八千，于是同行撬走了中久的客戶，但是，因為低價帶來的客戶，也會因為更低的價格而離開。

換句話說，價格帶不來忠誠客戶。“低價先易后難，高價先難后易。”。

價格下降通常都伴隨著質(zhì)量下降。如果我們把蒸汽洗車機(jī)產(chǎn)品的價格一味的壓低，質(zhì)量不斷的變差，漸漸地讓客戶覺得洗車機(jī)產(chǎn)品沒有價值，爛大街，那蒸汽洗車行業(yè)也就走到頭了。

     我們國人有一種本領(lǐng)：不是把產(chǎn)品做好，而是把價格做低。洗車機(jī)行業(yè)也是一樣，得點(diǎn)兒小便宜就沾沾自喜，為了自己的利潤，把價格降低，把質(zhì)量降低，不知不覺之后自己就把自己給滅了。

低價產(chǎn)生的是價格認(rèn)同，高價產(chǎn)生的是價值認(rèn)同和品質(zhì)認(rèn)同。

價格做爛了，市場做壞了，當(dāng)然可以回復(fù)到原來的層次。但是，這個修復(fù)的過程會很漫長，甚至需要付出死掉一批的代價。有時候，甚至?xí)�讓一個品種徹底消失。新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的、堅守自己品質(zhì)定位和價格定位的執(zhí)著者。價格適當(dāng)做低有利于產(chǎn)業(yè)化，規(guī)�；�，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產(chǎn)業(yè)。這是被無數(shù)事實證明的真理。

     現(xiàn)在的蒸汽洗車機(jī)市場，你去走一圈，你會發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，價格一家比一家低，哪個產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產(chǎn)品，比如前幾年，中久研發(fā)的第七版燃?xì)馐秸羝�洗車機(jī)賣得好，大家都仿照該款式來做，同樣一個品種，從幾千到一兩萬都有，但從外觀看，根本看不出差別！客戶只看表面，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅(qū)逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始降價了！

    所以，這真是一個做死的時代！為了讓自己活，所以不想讓大家活！結(jié)果是，大家都沒得活！就像土地被污染之后，你能指望糧食不受污染么？這同樣是白日夢！

    價格做濫了還能做好么？八成預(yù)后不良。價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價格戰(zhàn)，通常等于同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那，就離做死不遠(yuǎn)了。無底線的降低產(chǎn)品價格，企業(yè)要有利潤就必然會降低成本，從材料到技術(shù)都大大縮水，為劣質(zhì)產(chǎn)品買單的終究是客戶。

     真正值得尊敬的企業(yè)，不是發(fā)展和擴(kuò)張快的企業(yè)，也不是規(guī)模大的企業(yè)，而是始終如一堅持創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值的企業(yè)，至始至終有自己底線的企業(yè)。

它的存在，是行業(yè)的幸事，是社會的幸事，也是自己的幸事。

如果蒸汽清洗行業(yè)有太多是生產(chǎn)垃圾蒸汽清洗機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)，很多企業(yè)死了就死了，不值得同情。我們要那么多垃圾蒸汽清洗機(jī)產(chǎn)品干嗎？我們不能因為垃圾而做爛了行業(yè)。時代發(fā)展到今時今日，用戶的消費(fèi)力和鑒賞力都有了提升，我們再生產(chǎn)那么多垃圾產(chǎn)品就是資源浪費(fèi)，就是挑戰(zhàn)消費(fèi)者的容忍度，就是對行業(yè)和自己的未來不負(fù)責(zé)任。

中久十一年品質(zhì)，堅持初心，堅持自己的定位，無論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價格定位，我們?yōu)橛脩糁�想，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做優(yōu)質(zhì)平價，中久要做蒸汽清洗行業(yè)的脊梁，做值得尊敬的企業(yè)，做蒸汽清洗行業(yè)未來的希望。